Et ”Benchmark” kan oversættes til et ”Fix – punkt”.
Et fix – punkt er et fysisk mærke, der angiver en given kote (højde) i forhold til et givent ”0” punkt . Fix – punkter afsættes af landets landinspektører og angiver derfor en juridisk korrekt højde af et givent punkt i Danmark.
At benchmarke betyder altså at sammenligne forskellige fix – punkter med hinanden; er et givent fix – punkt i Danmark over eller under ”0”, eller ligger et punkt højere eller lavere end andre punkter, der sammenlignes med.
Indenfor Facilities Management (FM) anvendes Benchmarking flittigt. Benchmarking anvendes fx til at sammenligne en virksomheds forbrug af ressourcer i forhold til andre virksomheder.
Eller sagt på en anden måde: Hvordan er min virksomhed placeret i forhold til mine konkurrenter, og lever jeg op til mine produktionsmål?
Men hvordan kan vi sammenligne virksomheder med hinanden; der er jo ikke 2 virksomheder der er helt ens.
Benchmarking sker typisk på grundlag af dannede nøgletal. Eksempler på dannede nøgletal kunne fx være: Husningsudgift pr. m2, pr. medarbejder, pr. produceret enhed etc.
Troværdige sammenligninger af husningsudgiften mellem forskellige virksomheder kan nu finde sted: Blandt store/små, blandt gamle/unge, i by/på land etc.
Ved de danske svømmebade er det nærliggende at danne egne nøgletal, fx måling af indtægter og udgifter i forhold til åbningstid og antal gæster. Andre relevante nøgletal kunne fx være at opgøre vandforbrug, elforbrug og CO2 udledning i forhold til antal gæster, åbningstid etc.
Målsætningen med ”Det Grønne Svømmebad” er at skabe en portal, hvor viden, opnået via brugen af Benchmarking, kommer medlemskredsen til gode. Benchmarking skaber forbedringer for de fleste – uden forringelser for de få.
